La Nostra Attività

SWAPROM - SWISS ACADEMY OF PROJECT MANAGEMENT

Swaprom si occupa in maniera diretta soprattutto delle cosiddette soft skills, le attività trasversali meno tecniche e più orientate alla motivazione dei gruppi di lavoro e al rapporto interpersonale, che sottendono all’applicazione

In particolare, in Italia, Swaprom, è coinvolta nella gestione di Progetti di Ricerca & Sviluppo sostenuti dall’ art. 1 comma 35 della Legge 190 del 23 dicembre 2014 e s.m.i.

SE NON HAI TEMPO PER LE PICCOLE COSE, ALLORA NON NE AVRAI PER LE GRANDI (cit. R.Branson)

Cos’è un Progetto di Ricerca & Sviluppo?

Un Progetto di Ricerca & Sviluppo è un’operazione che comprende attività rientranti in una o più categorie di ricerca e sviluppo, finalizzata a svolgere una funzione indivisibile di natura economica, scientifica o tecnica precisa con obiettivi chiaramente predefiniti. In sede preventiva, durata e budget delle attività devono essere definite ma possono comunque subire delle modifiche nel tempo, a causa della difficoltà nel prevedere tempistiche e costi al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati a causa sia delle sperimentazioni teoriche sia dell’incertezza del risultato finale.

Come si articola un Progetto di Ricerca & Sviluppo?

1. analisi e definizione degli obiettivi e degli eventi che li pilotano (i cosiddetti compelling events);

2. pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi;

3. individuazione e controllo dei Rischi (risk management);

4. valutazione e pianificazione delle risorse necessarie;

5. allocazione/disallocazione delle risorse;

6. organizzazione del lavoro e dei processi;

7. acquisizione delle risorse umane e dei materiali necessari;

8. assegnazione dei task;

9. direzione e coordinamento delle attività;

10. misurazione dell'avanzamento del progetto (metriche di progetto);

11. analisi dei risultati ottenuti sulla base dei fatti e delle informazioni raccolte;

12. definizione e controllo delle azioni correttive necessarie con rimessa del progetto in assetto con gli obiettivi;

13. ri- previsione dei tempi, costi e altri indicatori del progetto;

14. gestione della qualità;

15. gestione e soluzione dei problemi;

16. assicurazione della qualità (riduzione al minimo delle non conformità);

17. identificazione, gestione e controllo delle variazioni di scopo (change request o change control);

18. chiusura del progetto e disallocazione delle risorse;

19. gestione dell'accettazione dei risultati prodotti;

20. comunicazione di progetto (che in realtà inizia dal punto 2) oppure dissemination;

21. notifica dei risultati ottenuti ai committenti.